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2023年，根據(jù)海南旅投的戰(zhàn)略部署，公司完成戰(zhàn)略轉型為商業(yè)管理集團，重點發(fā)展海南旅投三大主業(yè)的特色商業(yè)板塊。在海南旅投的正確領導和大力支持下，商管集團各項工作扎實推進，公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增加約20%，利潤總額超額完成全年目標約128%，營業(yè)收入和利潤總額均同比實現(xiàn)雙增長。主要取得以下幾方面成績：

一、聚焦主責主業(yè)，實現(xiàn)創(chuàng)新突破

三亞南海未來城項目初步完成商業(yè)合作模式、策劃定位、核心商務條款以及建筑概念設計比選等前期工作。海南旅投新大正醫(yī)療保障有限公司項目已經(jīng)完成參與設立。年禮商品銷售實現(xiàn)突破性進展，截至目前，積累品牌方及供應商資源超過50家，已與30多家單位達成年禮采購合作業(yè)務，累計銷售額近100萬元。明珠廣場對2-3樓大中廳圍擋拆除更新和燈光亮化，同時四樓招商引進?？谥习植杵放啤罢饺A”，豐富商場業(yè)態(tài)，解鎖聚客流量密碼。明珠廣場策劃舉辦“燃情·八月”、“一起開ZAO 三倍快樂”、“11.11年終歡樂購”等主題營銷活動的銷售和引流效果良好，營銷活動銷售業(yè)績同比上漲20.5%；“海旅消費節(jié)春日集市”、“星空集市”、“秋日煙火集市”等集市活動實現(xiàn)引流7萬余人；“兒童模特賽”、“橄欖球賽”、“街舞賽”等文體賽事實現(xiàn)引流近7萬人次，有效提升商場的曝光率和知名度。

齊頭并進共發(fā)展

二、深化國企改革，激發(fā)內(nèi)生動力

商管集團本部組織架構從職能管控型轉型為業(yè)務導向型，聚焦業(yè)務拓展和利潤中心功能，完成戰(zhàn)略轉型。打造專業(yè)型商業(yè)管理團隊，培養(yǎng)業(yè)務型和專業(yè)性崗位人才，引進總法律顧問、市場營銷負責人等關鍵人才，并完成組建市場營銷團隊。深入實施職工業(yè)務提升培訓，開展商業(yè)領域案例分析、專業(yè)技能等專項培訓，累計培訓1890人次。

三、強化黨建引領，凝聚發(fā)展合力

商管集團黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，強化集體學習研討，深入開展調(diào)查研究，始終堅持問題導向，切實抓好整改落實，做到學思用貫通統(tǒng)一，學查改同步推進。在公司改革轉型、深化體制機制改革、謀劃重點項目、基層黨組織建設和清廉國企等方面取得一定的成效。開展商業(yè)運營、物業(yè)管理、特色旅游商品和黨建融合公司治理等3個調(diào)查研究課題，形成一批有利于公司發(fā)展的研究成果。積極聯(lián)合外部單位開展禁塑、禁毒等系列宣傳活動。打造明珠廣場商業(yè)黨支部“聚力服務同心圓”黨建品牌，推行“黨建+互聯(lián)共建”等7個“黨建+”工作模式，拓寬黨建融入商場管理和服務群眾工作新途徑。公司黨委嚴格落實黨風廉政建設主體責任，切實加強對黨風廉政建設和反腐敗各項工作的領導，不斷加強“清廉國企”廉潔文化建設，營造崇廉拒腐的干事氛圍。開展“清廉企商”“家風建設”等廉潔教育活動，將商業(yè)合作伙伴、中層管理人員家屬納為廉潔教育對象，打造“親清”企商環(huán)境和樹立廉潔家風。開展違規(guī)吃喝問題專項整治，對各級企業(yè)中存在的業(yè)務招待費用報銷不規(guī)范問題嚴肅整改清退。